关于我们
企业文化
山东旭瑞物流有限公司企业文化，是董事长徐建春在长期的创业、生产经营、管理发展过程中，注意及时总结、提炼和倡导先进的企业精神和经营理念中培育形成的，并在实践中逐步被全体员工所认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，是企业获得发展壮大的不竭动力。
企业文化建设的目的
山东旭瑞物流有限公司企业文化建设的目的，就是要使企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，内强素质，外树形象，提高核心竞争力，促进企业持续健康发展。
企业文化建设的目标
通过多种形式的企业文化建设，建立一支“爱岗敬业、团结奋进、遵章守纪、拼搏奉献”的员工队伍，把山东旭瑞物流有限公司逐步建设成为形象良好、文化先进、管理科学、诚信规范、竞争力强、效益显著的现代化物流企业。
基本途径：
即以山东旭瑞物流有限公司企业文化为指导，推进制度创新，强化企业管理，健全适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及符合市场竞争规则的管理体制、经营机制，形成具有山东旭瑞物流有限公司特色的经营管理模式，为企业的发展打造一支爱岗敬业、团结奋进、遵章守纪、拼搏奉献、具有密切协作的团队精神和求真务实工作作风的高素质的员工队伍。
1、核心价值观——人本、责任、诚信、安全、精细、高效、创新、共赢
2、企业目标—— 物流供应运营专家 国内物流第一品牌
3、企业愿景——建设成为客户满意、卓越可信、现代一流、最受尊敬的物流企业。
4、企业理念——秉承持续发展追求卓越的发展理念。
5、企业使命——“永远提供快捷优质周到的服务”，物流让世界充满爱；物流让生活更精彩；
6、企业精神——拼搏、超越、团队、致远、奉献；
7、企业风气----正气、骨气、锐气；
8、管理理念----以人为本，科学管理，挖潜增效，环保安全；
9、服务理念----快捷高效，精益求精、永无止境；
10、经营理念——守法重信、竞争力强、稳步发展、互利共赢；
11、企业发展战略——诚信立企、人才强企、科技兴企、旭瑞品牌四大战略；
12、企业方针——科学重信、服务为先、精益求精、永无止境
山东旭瑞物流有限公司以“永远提供快捷优质周到的服务”作为企业使命。坚持把客户所需当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为客户所需出力；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建资源节约型和保护环境型企业，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，与合作方互利共赢。
山东旭瑞物流有限公司以“建设成为客户满意、卓越可信、现代一流、最受尊敬的物流企业”作为企业愿景。
— — 致力于成为客户满意的企业。山东旭瑞物流有限公司要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、社会公众满意，努力成为高度负责任、深受社会尊敬的一流现代化物流企业。
— —致力于成为一流物流企业。一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场竞争能力。山东旭瑞物流有限公司要对照一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为管理规范、经营能力强，拥有一流技术、人才和品牌的优秀企业。
— — 致力于成为绿色环保的现代物流企业。以现代物流作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发新能源、新材料领域新项目，成为绿色高效的现代化企业。
上述三个方面是有机统一的整体，体现了新形势新常态下对企业发展的要求和旭瑞物流的自觉追求。
山东旭瑞物流有限公司以“人本、责任、诚信、安全、精细、高效、创新、共赢”为企业核心价值观。
人本—— 以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
责任— — 造福职工，回报社会。在履行好企业责任、贡献国家的同时，要同步造福职工，履行好相关的经济、法律和社会责任；为客户提供一流服务，努力回报社会。
诚信— — 守诺重信，言出必行。坚持“每一项服务都是承诺”，把诚信立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工说老实话、办老实事、做老实人，依法诚信经营，规范运作，树立旭瑞物流良好品牌形象。
安全——突出以人为本，依靠职工发展企业，注重职工人身安全，保护职工在生产、生活中的安全健康；全力保护客户的财产安全，公司车辆调度采用GPS系统及高平台立体仓库、恒温仓库、堆高机、全方位红外监控、报警装置等一流软、硬件设施，为实现运输的快速、安全、经济提供了有力保障。旭瑞物流是保险公司预约保险代理人，能为客户提供货物的全程运输保险代理服务，实现运输过程“零“风险。
精细— — 精细管理，降本增效。以精益求精和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求服务上精益求精、经营上精打细算、管理上精雕细刻，努力提升企业经营管理水平。
高效——优质的服务源自优秀的人才，大专以上学历人员在客服中比例达90%以上，所有操作人员均经过高强度、长时间、专业化的系统培训，都有5年以上的现场操作经验，与港口工作人员有着良好的人脉关系，对于超大、超重及极限货物都能获得最优先保障待遇。
创新— — 立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。
共赢— — 合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。
以人为本、科学管理、快捷高效、优质诚信、保障安全
S supereminent 卓越的
U unity 团结
R respect 尊重
U undaunted 不屈不挠的
L Logistics 物流
0 0utdo 超越
G globalization 全球化
I wish to make logistics my lifetime career. 我愿把物流作为我的终生事业。
S Safety 安全 保险
T trustworthy 可信赖的
I improvement 改进
C concerted 齐心协力的
S satisfaction 满意
山东旭瑞物流有限公司标志释义----标志图形以艺术车型和变形的XURUI（旭瑞拼音）及下面surulogistics英语组成。XU也是徐总姓氏的拼音，中心图形是正在飞奔的汽车，象征山东旭瑞物流有限公司以人为本、勇于拼搏、开拓创新且永不停息奋斗不止的旭瑞精神；圆象征“大市场”，喻意山东旭瑞物流有限公司走向世界舞台，参与国际市场竞争，也象征公司以特有的凝聚力，带动所属企业团结一致，共同前进；蓝色稳重，寓意公司培养核心能力，走可持续发展之路。
企业文化建设实施方案
1、统一思想，确保新的阶段企业人员的思想稳定
目前，面临经济下行压力的严峻形势，适应新常态对于企业来说既是机遇也是挑战，随着新公司搬迁工作的进展，越是这种时期，自身的建设越不能放松。通过加强职工的思想教育，逐步提高职工的思想政治素质、转变思想观念来进一步统一思想，振奋精神、迎难而上，大抓降本增效求生存、精细管理增效益，全力以赴抓好各项工作。
2、利用各类宣传载体，搭建企业文化建设平台
优秀的企业文化，应靠先进的宣传平台进行宣传。山东旭瑞物流有限公司成立以来，虽然做过一些宣传，但作为对外展示企业文化的窗口，还有很多工作要做，公司应不断完善各类宣传载体，包括网站、宣传册、宣传栏等。这些宣传载体是企业的形象，是企业发展的标志，也是企业文化建设的内在要求。它们是企业的一张“名片”，是企业与内外部沟通的“桥梁”。企业的竞争，在某种意义上说就是企业文化的竞争。宣传载体是企业文化建设的重要组成部分。宣传载体搭建得好不好，是检验企业文化建设成果的一个具体而形象的标尺。为此，将企业的经营理念与行为向社会公众展示，以获得内部员工和社会公众的认同，使社会公众透过企业外在的形象标志，了解企业的经营管理水平，增加信任感，提高企业在市场中的知名度。
3、发展阶段
(1) 完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚；
企业文化建设基础工作之后，将在以下方面取得突破：
职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。山东旭瑞物流有限公司注重把道德建设与各项业务工作结合起来，规范和约束职工的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把职业道德、社会公德变成职工普遍认同和自觉遵守的行为准则。
(2) 创建学习型企业，提升员工队伍的整体素质；
山东旭瑞物流有限公司要把创建学习型企业作为企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新学习方法，把学习与工作有机地结合起来。充分体现以人为本的企业价值观，使全体员工在不断掌握新知识中实现自我价值。通过全体职工学习的不断提高，提升队伍的整体素质，促进企业的持续发展。
(3)健全激励约束机制，激发调动广大职工的积极性、主动性和创造性；
激励是通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。针对不同的人以及同一个人在不同时期表现出的不同需要，设计出综合的激励机制，对员工最迫切的需要进行激励，使员工的需要从低层次需要逐渐向高层次需要转化，从而增强企业的凝聚力，使人才“招得来、用得上、留得住”。要真正留住人才，还必须健全有效的约束机制，从制度上保证人才不能随意离开企业。
4、成熟阶段
(1) 不断加强企业文化的培训和学习
山东旭瑞物流有限公司应采取多种形式，组织全体员工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一方面聘请知名专家到公司举办企业文化方面的专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进旭瑞公司企业文化建设。公司领导要深入车间一线，就企业文化建设的核心内涵向职工进行宣讲，使职工群众积极参与企业文化建设。
(2)大力实施旭瑞品牌战略，不断增强市场竞争能力；
当今的企业，建立属于自己的品牌已经成了中国企业共同的选择。品牌意味着企业在市场中的竞争能力，中国企业之所以如此重视品牌建设，也正是因为看到了市场的竞争其实是品牌的竞争。在新形势下，光依靠产品本身的优势已经很难在竞争中取得优势地位。只有大力实施品牌战略，塑造山东旭瑞物流有限公司良好的信誉和形象，才能不断增强市场竞争能力。
(3)热心回报社会，塑造企业良好的社会形象；
企业的发展离不开社会的支持，要建立企业与社会的和谐关系，就必须多为社会着想，这本身也是构建和谐企业应有的内容。企业应根据需要与可能，关心、帮助社会弱势群体，采取多种形式尽力参与社会公益事业。这既能为政府排忧解难，促进社会和谐，又能履行企业的社会责任，回报社会，有助于企业塑造良好的社会形象，赢得大众的尊重。
方案实施的措施
1、切实加强组织领导
公司主要领导必须从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要意义。成立山东旭瑞物流有限公司企业文化建设工作领导小组，配备专人负责保证企业文化建设工作的实施，把企业文化建设的目标任务真正落到实处。各部门主要领导也要从公司全局的高度认识到企业文化建设是促进山东旭瑞物流有限公司精神文明建设、实现公司持续发展的前提条件。各部门领导都要把企业文化建设列入重要议事日程，切实担负起领导责任，在企业文化建设中发挥主导作用。保证山东旭瑞物流有限公司企业文化建设的顺利进行。
2、保证企业文化建设的资金投入
山东旭瑞物流有限公司企业文化建设目标任务的落实，必须要有一定的资金支持，文化建设资金要纳入山东旭瑞物流有限公司年度财务预算，日常经费和奖金要明确开支渠道，确保投入到位，为文化建设的顺利开展提供物质保障。